La industria Retail ha evolucionado rápidamente en los últimos años con cambios de hábitos y una experiencia digital de compra en expansión. Este fenómeno se ha intensificado durante la crisis del Covid-19: compras menos frecuentes, pero en mayores volúmenes y compras en línea que se recogen en la tienda se convirtieron en la norma. Como resultado, el Retail ha estado bajo una tremenda presión para responder rápidamente a los cambios de los consumidores.
Las empresas en el Retail hoy en día compiten en un mercado muy fluido con márgenes ajustados. Para poder ser competitivos, las empresas deben tener una visibilidad total de las relaciones con los proveedores y el rendimiento de las ventas para reducir las fugas de valor y optimizar las operaciones. El contrato define la competitividad de los actores de la industria del Retail, ya que permite gobernar las relaciones con proveedores, los que serán claves en los resultados finales de un actor de esta industria.
Si no se abordan, estos desafíos tienen el potencial de conducir a programas de ventas ineficaces, fugas en el presupuesto de compras y respuestas retrasadas a las presiones competitivas.
La industria Retail ha evolucionado rápidamente en los últimos años con cambios de hábitos y una experiencia digital de compra en expansión. Este fenómeno se ha intensificado durante la crisis del Covid-19: compras menos frecuentes, pero en mayores volúmenes y compras en línea que se recogen en la tienda se convirtieron en la norma. Como resultado, el Retail ha estado bajo una tremenda presión para responder rápidamente a los cambios de los consumidores.
Las empresas en el Retail hoy en día compiten en un mercado muy fluido con márgenes ajustados. Para poder ser competitivos, las empresas deben tener una visibilidad total de las relaciones con los proveedores y el rendimiento de las ventas para reducir las fugas de valor y optimizar las operaciones. El contrato define la competitividad de los actores de la industria del Retail, ya que permite gobernar las relaciones con proveedores, los que serán claves en los resultados finales de un actor de esta industria.
Si no se abordan, estos desafíos tienen el potencial de conducir a programas de ventas ineficaces, fugas en el presupuesto de compras y respuestas retrasadas a las presiones competitivas.
En la industria del retail , los contratos de compra son muy altos en volumen y críticos para el negocio, y tanto los contratos de adquisición directa e indirecta carecen de la visibilidad necesaria para promover negociaciones ágiles e informadas, que aseguren también buenos márgenes de beneficio.
La colaboración con terceros para asegurar el cumplimiento de sus compromisos contractuales, como la presentación de informes y el inicio de reclamaciones es lenta, lo que provoca una falta de agilidad a la hora de responder a las demandas del mercado.
En la industria del retail los proveedores, que son críticos para el negocio, se gestionan en relación presupuestariamente en softwares de gestión financiera y contable (ERP). Dichos recursos están sumamente conectados a los contratos y la conexión de sistemas ERP y los que gestionen en contratos, entregarán una trazabilidad clave para el negocio.
Generación unitaria y masiva de contratos utilizando matrices previamente validadas y cargadas. Dashboard de procesos para visibilizar procesos globalmente.
Versionamiento de documentos, con posibilidad de utilizar versiones enviadas por los terceros.
Posibilidad de integración con distintos sistemas, tanto para el envío como también para la recepción de información.
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